廊坊银行:不平凡的员工故事

〖壹〗
、廊坊银行员工在疫情期间展现了不平凡的坚守与奉献
，他们通过线上值守、真情付出和细心服务，将温暖传递给客户和社会
。具体如下：线上的用心值守 ，传递一份温暖疫情期间
，廊坊银行客户服务中心组长董敬带领团队实行7X24小时值守，确保线上服务不间断。

〖贰〗 、青年员工的成长与贡献过去六年 ，廊坊银行以“活力金融”为号召
，涌现出一批爱岗敬业
、勤恳创新的青年骨干 。他们在不同岗位上推动银行跨越式发展，逐步成为各业务线的中坚力量
。例如 ，在金融科技、普惠金融等领域
，青年团队通过创新产品与服务模式，显著提升了客户体验与市场影响力。

〖叁〗 、廊坊银行在疫情防控期间积极履行社会责任 ，通过坚守岗位
、保障服务、惠及小微和支持一线等举措
，做到隔离病毒不隔离服务，同时持续助力区域经济发展 。具体如下：服务坚守岗位 ，保障民生 根据防疫政策要求，廊坊银行石家庄分行及廊坊部分网点暂停营业
，实施居家办公，但个别网点员工仍坚守岗位 ，随时待命
。

〖肆〗 、廊坊银行在疫情防控期间积极响应政府要求
，通过坚守岗位
、保障电子渠道畅通、推出优惠举措等多种方式，隔离病毒但不隔离服务 ，具体如下：服务坚守岗位
，保障民生 根据防疫政策，廊坊银行石家庄分行及廊坊市区 、县域部分网点暂停营业 ，实施居家办公。

〖伍〗
、廊坊银行天津分行的待遇相对优厚
，具体包括以下几个方面： 薪酬水平： 廊坊银行天津分行的薪酬水平在市场上具有相对竞争力，能够满足员工的基本生活需求 。 具体的薪酬水平会根据岗位级别、工作经验 、学历背景等多种因素有所差异
。

〖陆〗、廊坊银行天津分行规模中等 ，员工200余人
，网点超15家，业务覆盖京津冀核心规模数据（2025年最新） 员工规模：现有在职员工200余人（部分信息显示100-499人 ，以2025年最新工商信息为准），涵盖10个管理部门。

战“疫
”有力,手机银行多举措输出金融及疫情防护服务

手机银行在抗击疫情中发挥了重要作用
，通过多举措输出金融及疫情防护服务，成为金融“战疫”的重要阵地 。具体措施如下：开通绿色捐款通道及疫情服务绿色捐款通道：银行在手机银行首页设立捐款绿色通道 ，支持个人向疫区捐款
，且免收手续费，保障资金流转 ，为线下物资提供基础支持
。

哈尔滨银行通过加强线上金融服务
，有效助力抗击疫情。主要举措如下：提供7*24小时不间断线上金融服务 哈尔滨银行确保客户在任何时间都能通过手机银行
、微信银行或网上银行处理账户查询、转账汇款 、存款
、还款、日子缴费 、理财出资
、借款等相关事务 。

广东华兴银行中山分行在疫情期间通过多维度金融支持措施助力企业复产，涵盖信贷投放、审批优化 、风险缓释
、线上服务、减费让利及产品创新六大核心领域 ，并制定专项帮扶政策保障资产安全。

在1月8日
，新冠肺炎疫情突袭天津之际，渤海银行股份有限公司（以下简称“渤海银行 ”）迅速响应 ，坚决贯彻天津市委市政府的疫情防控决策部署
，全面投入到抗疫战斗中
。渤海银行不仅确保了员工和客户的健康安全，还持续提供了不间断的金融服务 ，为抗击疫情贡献了自己的力量。

廊坊银行:致敬每一位时代的青年奋斗者!

廊坊银行通过五四节信件致敬青年奋斗者，展现青春力量与企业战略布局 。五四节信件核心内容今年五四节
，廊坊银行董事长邵丽萍致信青年同事，以“致敬青春 、致敬时代
、致敬每一位青年奋斗者
”为主题 ，高度肯定青年员工在疫情期间的贡献
，并强调青春是国家与企业决胜未来的力量源泉
。

民营银行的众邦样本:疫情下何以逆势崛起?

众邦银行在疫情下逆势崛起，主要得益于其快速响应的抗疫金融举措、数智驱动的信用模式创新 、构建链上生态的战略布局以及科技与温度并重的经营理念。快速响应 ，推出抗疫金融举措 疫情爆发后
，众邦银行迅速行动，设立专班运作 ，推出专项产品
，划拨专项额度，建立专项名单 ，定制专项方案 。

截至2023年末
，蓝海银行资产总额为5267亿元，众邦银行资产总额是11494亿元 ，蓝海银行资产规模不足众邦银行一半
。2023年，蓝海银行净利润96亿元
，众邦银行净利润为05亿元，蓝海银行净利润是众邦银行近2倍。

五年来 ，众邦银行以“专注服务小微大众的互联网交易银行”为定位
，通过打造“三个银行 ”差异化战略，实现了资产规模、经营效益与客户数量的跨越式增长 ，稳居全国民营银行第一梯队 。五年跨越式增长：规模
、效益与客户数齐升资产规模：从2017年末的1421亿元增至2021年末的8724亿元
，增幅达5倍
。

众邦银行的核心数据指标 资产规模：根据众邦银行2021年年报，截止2021年底总资产达到了872亿元 ，同比增长23%。虽然增长速度相比2020年（703%）有所放缓
，但在民营银行中仍然处于第一梯队 。总资产在18家民营银行中排名第4，仅次于微众、网商和苏宁
。

银企对接会、电话营销 、线下拓客……疫情下银行出招“找客户”_百度知...

疫情下银行通过银企对接会
、电话营销、线下拓客等方式积极“找客户 ” ，同时面临贷款发放难 、风险控制等挑战
，通过简化流程
、产品创新、加大激励等措施应对。银行“找客户
”的背景与现状政策推动：监管部门频频发声要求金融机构加大对实体经济的信贷支持力度，银行积极落实政策 ，发力寻找匹配客户 。

商家平台：如电商平台 、行业网站等，可获取商家联系方式。线下地推：通过实地走访
，直接接触潜在客户，收集联系方式
。线上广告：通过广告投放吸引潜在客户 ，引导其留下联系方式。地图搜索商户：利用地图软件搜索特定区域的商户
，获取其联系方式 。大数据搜集：通过数据分析，挖掘潜在客户群体 ，获取其联系方式
。

百度系
，主要是利用百度系的百度知道，百度贴吧 ，百度经验以及百度文库
，发布一些有价值的文章，经验 ，帖子等
，再利用一些方法，留下自己的联系方式。文章或者帖子被百度收录后会有搜索的展现 ，客户看到后只要感兴趣就会联系你了 。

代理记账公司可通过电话营销
、扫街拜访、参与创业孵化活动 、利用关系网、老客户介绍及大数据营销平台等多种方式寻找客户
。具体如下：电话营销：购买公开的企业黄页
、名录，或使用企业信息查询软件、企业信用信息公示系统获取区域内公司主体信息。收集信息后
，安排业务员逐个电话联系潜在客户 。

潜客拓展方式2：事业单位拓展出招地点：学校 、医院
、银行、邮局 、行政办公大厅等单位出招武器：制作3万支广告笔，免费送给各单位
。付出：大画面广告笔0.9元/只 ，3万只=7万元。

银行分行如何调动员工积极性?在疫情期间业绩如何破局?

〖壹〗
、银行分行调动员工积极性及疫情期间业绩破局策略 调动员工积极性的核心策略目标管理与激励机制 分层目标设定：根据员工岗位特性（如柜员、客户经理 、大堂经理）制定差异化业绩目标
，结合分行整体战略分解为可量化的阶段性任务 。例如，客户经理可设定“日均新增存款50万元”或“期交保险销量提升20% ”等具体指标
。

〖贰〗
、确保激励规则透明 ，避免“暗箱操作”。例如
，腾讯通过“活水计划
”允许员工自主申请内部转岗，减少关系户影响 。通过上述策略 ，企业可构建“物质保障+精神满足+成长空间”的三维激励体系
，从根本上调动员工积极性，实现企业与个人的共赢发展。

〖叁〗、分层激励员工：对不同能力的员工进行分层激励 ，保持一线员工营销积极性
。例如
，根据员工的业绩完成情况 、客户拓展能力等因素，制定不同的激励方案 ，让员工感受到付出与回报的匹配。