“决不允许涨价! ”张近东要求苏宁全球采购保障一线供应

张近东要求苏宁全球采购保障一线供应时 ，明确强调“决不允许涨价
，严控配送时效
”，以保障疫情期间百姓生活物资供应稳定 。保障供应稳定物价张近东在内部信中指出 ，疫情期间“再大的利益也无足轻重
，所有体系都要把保障和援助放在首位”
。他要求苏宁线上线下所有服务终端全面投入保供增援，严禁涨价行为 ，确保民生商品费用平稳。

张近东在2月1日通过视频向28万苏宁员工发表团拜信
，强调疫情期间保障和援助为首要任务，要求全员保持战备状态 ，全面保障终端服务运转，并明确“决不允许涨价
，严控配送时效 ” 。背景与形式调整受新冠疫情影响，苏宁打破正月初八召开线下新春团拜会的传统 ，改为2月1日由张近东通过视频向全体员工发表团拜信
。

智慧零售生态形成合力
，全场景保障民生疫情爆发初期，苏宁迅速响应 ，发挥全球采购、全国配送的优势
，调集全球供应链资源助力抗疫。借助Laox 、国米
、苏宁世界等资源，紧急从日本、韩国以及欧洲等国家和地区采购大批防护物资 。苏宁控股集团董事长张近东指示所有体系把保障和援助放在首位 ，12万员工坚守一线
。

托希尔:张近东找过我,想从印尼采购200万只口罩运回中国

〖壹〗 、事件经过：前国米主席托希尔在接受采访时透露
，苏宁集团董事长张近东与他取得联系，表达了想从印尼采购200万只口罩并运回中国 ，支援武汉抗击新型冠状病毒疫情的坚定想法。

苏宁紧急向武汉、襄阳20家医院捐赠400套杀菌消毒灯

月30日
，苏宁紧急向武汉 、襄阳两地共20家医院捐赠400套杀菌消毒灯，并由苏宁物流配送到位 ，助力新型肺炎一线疫情防控 。捐赠背景与响应：1月30日，苏宁在接到一线医疗机构的物资需求后
，迅速调配资源，向武汉
、襄阳两地的20家医院捐赠400套杀菌消毒灯。这一行动体现了企业对疫情的快速响应能力
。

苏宁于1月26日启动第三轮捐赠计划 ，定向向武汉雷神山医院捐赠价值200万元的物资
，包括家电及食品饮用水等，以支持新型肺炎防控工作。捐赠背景与启动时间1月26日 ，苏宁在与武汉医疗系统充分沟通后
，正式启动第三轮捐赠计划 。此次捐赠针对新建的武汉雷神山医院，旨在缓解其物资短缺压力 ，助力疫情防控
。

物资调配机制：苏宁利用自身全球供应链的优势
，在美、日 、韩等国以及国内积极筹措和捐赠前方的防疫物资。例如，向“火神山
”“雷神山”捐赠约350万物资 ，包括办公电脑、空调
、热水器、微波炉 、杀菌消毒灯以及医护人员所需的全部食品和饮用水等物资 。

苏宁联合爱心企业捐赠防疫物资1月27日
，苏宁联合A.O.史密斯捐赠的消毒空气净化器
、携手爱德基金会等捐赠的50吨消毒液等防疫物资抵达武汉，并分发至各大重点医院
。此外 ，苏宁联合爱心企业捐赠的60万双医用手套从江苏盐城装车运往武汉。

月22日下午，CanNova能创空间在孵企业WOOAIR沃生空气净化科技（上海）有限公司联合武汉大学校友会
，向武汉多家重点医院捐赠了12台MKJ-大风量层流净化空气消毒器及其他抗疫医疗物资 。

苏宁发挥全场景优势保民生抗疫情

〖壹〗、智慧零售生态形成合力，全场景保障民生疫情爆发初期 ，苏宁迅速响应
，发挥全球采购 、全国配送的优势，调集全球供应链资源助力抗疫
。借助Laox
、国米、苏宁世界等资源 ，紧急从日本 、韩国以及欧洲等国家和地区采购大批防护物资。苏宁控股集团董事长张近东指示所有体系把保障和援助放在首位
，12万员工坚守一线 。

〖贰〗
、苏宁通过发挥全场景优势，在抗疫期间有效保障了民生供应 ，具体体现在以下方面：全场景协同
，保障基础物资供应多产业联动保民生苏宁易购主站、苏宁小店 、家乐福
、苏宁物流等业务线春节期间坚守运营，形成“线上+线下 ”“城市+县镇
”的全场景覆盖
。

〖叁〗、苏宁发挥全场景优势保民生抗疫情 ，主要体现在以下几个方面：智慧零售生态形成合力
，全场景保障民生疫情初期，苏宁迅速响应 ，发挥全球采购 、全国配送优势，借助Laox、国米
、苏宁世界等资源
，从日本、韩国及欧洲等国家和地区紧急采购大批防护物资。

〖肆〗 、苏宁通过发挥多产业
、全场景的智慧零售生态优势，在抗疫保供中形成了覆盖线上线下的民生保障网络 ，具体举措如下：全场景供应链协同
，保障基础物资供应全球采购与全国配送疫情初期，苏宁紧急启动全球供应链资源 ，通过Laox、国米 、苏宁世界等渠道
，从日本
、韩国及欧洲采购大批防护物资 。

〖伍〗、苏宁发挥全场景优势保民生抗疫情 在抗击疫情的关键时期，苏宁作为双线布局的零售商 ，充分发挥了其多产业 、全场景的优势
，为保障民生和抗击疫情做出了重要贡献。

〖陆〗
、苏宁充分发挥其以零售为核心的多产业融合优势，以及互联网和一线零售终端的融合覆盖优势 ，将保障和援助放在首位
，助力全民共同抗击疫情
。这一行动不仅体现了苏宁的企业社会责任感，也展示了其在特殊时期下的应变能力和创新能力。

国米义卖“彩蛋 ”引热议,张康阳邀请球迷看球

世界米兰义卖球衣支援武汉 ，“彩蛋”为张康阳邀请买衣球迷赴梅阿查观赛 。以下是详细介绍：义卖活动概况北京时间2月12日晚上6时，世界米兰足球俱乐部发起的米兰德比出场世界米兰球员落场版球衣义卖活动圆满结束
。

据国米新闻网报道
，在新赛季意甲联赛即将开幕之际，世界米兰主席张康阳前往训练基地 ，全程观摩了球队的训练活动。此举旨在直接了解球队的备战状态
，确保球队以最佳状态迎接新赛季挑战 。张康阳持续深度参与球队事务作为世界米兰的主席，张康阳长期投入大量精力参与球队管理
。

在生命周期中走出自己的轨迹,从品牌价值看苏宁30年的韧性

从品牌价值角度看 ，苏宁30年发展历程展现出强大的韧性
，其通过长期价值坚守、业务创新与社会责任实践，在生命周期中走出独特轨迹 ，成为穿越周期的典型代表。品牌价值是穿越周期的核心支撑高瓴资本张磊在《价值》中指出：“真正穿越周期的企业
，往往做到了既看到眼下，时刻打算 ，又目光长远
，不为一时一地而自乱阵脚 。

近来判断苏宁是“黄金坑
”还是“绝谷底”为时尚早，但存在从“黄金坑 ”走出的可能性
。

近日 ，有网友爆料，天眼查app显示北京苏宁易购成为被执行人。北京苏宁易购成为被执行人
，执行标的金额130048元，立案日期为2021年1月28日 ，执行法院为北京市通州区人民法院 。此前北京苏宁易购多次成为被执行人
，累计被执行总金额为18754795元，该公司曾因违法违规近年来多次被有关部门处罚
。

从品牌与用户关系角度看 ，高毛利率可能“透支
”信任与长期价值。 品牌溢价虽能带来高毛利率
，但过度利用用户信任提高费用或降低质量，会迅速消耗品牌价值 。

从实际使用上来说 ，小米手机的持久体验应该不如华为
，包括续航，卡顿情况等。因此 ，从这些情况看
，两者算是平分秋色
。然后再看后面的结论，华为手机比小米手机卖的好。品牌力 ，华为在全球的口碑人尽皆知 。而小米手机成立的时间短，其品牌影响力比华为短一大截
。其次
，在品牌打造方面，华为出手更阔绰。