短短3个月,VC/PE亏光了去年赚的钱

在短短3个月内 ，VC/PE亏光去年赚的钱，主要原因是全球疫情冲击 、市场估值大幅缩水、被投企业破产以及一级市场资金紧张等多重因素叠加导致。具体分析如下：全球疫情冲击：疫情成为导火索
，导致全球经济活动受限，消费需求下降 ，企业运营受到严重影响 。

在短短3个月内
，VC/PE亏光去年赚的钱，主要由于全球疫情冲击下被投企业破产
、资产估值大幅缩水 ，导致顶级机构如KKR、黑石 、软银等出现巨额亏损
，进而使得投资收益归零甚至转负。

今年确实有约80%的VC/PE基金处于“不怎么赚钱”的状态，同时LP在出资时更加谨慎 ，表现为“更小气 ”
。以下是对这一现象的详细分析：80%基金“不怎么赚钱”数据呈现：欧美GP统计数据显示
，当前有20%的基金是赚钱的，大约50%的基金不怎么赚钱 ，剩余30%的基金则处于亏钱的状态。

做多中国

“做多中国
”是当前基于多方面因素分析得出的具有较高确定性的投资策略
，主要基于中国抗疫表现
、政策导向、市场估值 、内外需前景以及世界形势对比等多方面因素 。具体如下：抗疫表现彰显制度优势与凝聚力：中国在抗疫过程中自上而下体现出的集体意识
、奉献精神和团结意志令世界震撼，国家层面的战略动员能力和国民的凝聚力极强
。

红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏表示 ，国内外投资人对“做多中国”存在强烈共识，这一判断基于中国市场的独特优势与政策支持
，具体分析如下： 中国市场的核心吸引力沈南鹏指出，中国作为全球第二大经济体 ，拥有完善的创业体系和庞大的消费市场
，为投资者提供了长期回报的坚实基础。

外资纷纷做多中国股票时，中证A500指数相关资产最受益 。

沈南鹏
。longchina意思是做多中国 ，指的是看好中国
，做强中国。沈南鹏是红杉资本的全球执行合伙人 。在多个场合，沈南鹏都表示过 ，自己是跟着改革开放40年的发展历程走过来的
，时代推着他前行
。

两个聪明人的对话-红杉资本与黑石集团掌门人

〖壹〗、月23日，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏与黑石集团联合创始人 、董事长兼CEO苏世民通过视频连线 ，就全球经济环境
、企业管理、创业 、年轻人择业等话题展开了一场深入对话。以下是对话内容的精炼总结：全球经济形势与做强中国 两位掌门人首先探讨了全球经济形势
，并一致认为中国在全球经济中扮演着越来越重要的角色 。

〖贰〗
、资本管控：预计未来两个月，美国将出台措施限制美国资本对中国投资 ，重点领域包括量子计算、先进半导体 、人工智能、生物技术等
。黑石集团
、KKR、红杉资本等投资公司已被列入潜在管控名单。

〖叁〗 、有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任
，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任 。

〖肆〗
、注册资金不一样。冠省名要注册资金100万，而冠地市名则没有要求 印花税不一样 ，冠省名印花税是按注册资金的万分之五收取
，只收一次
。冠地市名以当地工商局为准。管理方式不同 。冠省名的企业归省工商局管理，冠地名的企业归当地工商局管理
。

全球最大资产管理公司,犹太资本贝莱德的登顶之路

贝莱德 ，作为全球最大的资产管理公司
，管理的资产将近10万亿美元，堪称华尔街的巨擘。其登顶之路 ，离不开其创始人拉里·芬克的卓越领导与战略眼光 。

贝莱德为全球93%的退休基金计划提供管理服务
，并开发了美联储后台监控系统以及监控全球10%金融资产的超级风控系统，吸引了众多科技巨头、保险公司等传统金融巨头以及媒体集团作为客户或投资者
。

008年金融危机爆发 ，贝莱德与美国政府签署善后协议
，凭借对MBS的熟练操作，帮助美联储处理投行和房地产的烂账 ，管理资产增长至7万亿美元，一举成为全球最大的资产管理公司。金融危机后
，贝莱德的资产管理能力得到了认可，拉里芬克与政府高层建立了密切联系 ，为各国提供询问建议 。

贝莱德（BlackRock）是全球最大的资产管理公司之一
，其在金融领域的影响力不容忽视
。以下是对贝莱德的详细解析：公司概况：贝莱德集机构投资者 、资金管理公司
、私募股权公司和全球政府合作伙伴于一体，被称为金融领域的“瑞士军刀 ”。

犹太资本在全球范围内的影响力确实显著 ，但将其简单归结为“渗透
”并量化其严重程度是一个复杂且主观的问题 。不过
，从贝莱德资本在中国市场的布局来看，其策略确实展现出了高度的隐蔽性和系统性
。贝莱德资本作为全球最大的资产管理公司 ，掌控着巨额财富
，其在中国市场的布局虽然悄无声息，但影响深远。

贝莱德并非由单一群体控制 ，其股东结构和管理层呈现高度多元化的世界资本背景 。关于贝莱德是否被犹太人掌控
，这是一个常被误解的话题。这家全球最大资管公司近来前前十股东均为先锋集团、道富银行等美国老牌金融机构，持股比例均未超过10% ，高管团队则涵盖白种人 、亚裔和犹太裔等多种族背景
。

苏世民,被低估的10分人

〖壹〗
、苏世民是一位极具影响力且被低估的“10分人才”，他在投资、教育等领域展现出卓越能力与远见
，尤其在看好中国发展方面体现得尤为明显。专业领域成就卓越：苏世民作为全球著名投资集团黑石集团的领导者，其管理的黑石集团资金盘超过5000亿美元 ，全球员工超过50万
，规模相当于一个准一线城市的GDP 。

〖贰〗 、例如，黑石集团在创业初期选取私募股权投资这一新兴领域 ，正是“为人所不为 ”的体现；而其通过严格的“10分人才
”标准构建团队
，则确保了“为人所不能”的能力基础
。

〖叁〗
、雇用10分人才：尽可能雇用10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案 ，并朝着新方向开展业务
，还会吸引和雇用其他10分人才，做什么事都会得心应手。

〖肆〗 、苏世民擅长快速读懂对方、洞察心理和需求 ，是当时颇具名气的并购专家；而彼得则认识纽约
、华盛顿和美国商界的每一个知名人士
，能够与这些人轻松相处 。